Mitarbeitergespräche

Motivierende Mitarbeitergespräche – Mein sieben Schritte Workflow + Tipps

Motivierende Mitarbeitergespräche – Mein sieben Schritte Workflow + Tipps

Die Luft an geeigneten Bewerbern ist derzeitig so dünn, dass die Unternehmen nicht mehr atmen können. Es wird ihnen schwindlig. Wo vor einigen Jahren fünf Bewerber auf eine freie Stelle warteten, fühlt es sich im Jahr 2019 eher umgekehrt an. Niedrige Arbeitslosenquote und hoher Personalbedarf – eine giftige Kombination, welche Unternehmen dazu veranlasst sehr hohe Anstrengungen zu unternehmen und viel Geld zu investieren, um einen geeigneten Bewerber vom luftleeren Arbeitsmarkt zu gewinnen. Kann ein Unternehmen nicht im ersten Schritt dafür sorgen gute Bestands-Mitarbeiter zu halten? Immerhin arbeiten sie bereits für die Firma. Sollte ein Unternehmen nicht eine solche Mitarbeiter-Kultur bieten, dass diese Promotoren sind und dabei positiv nach (Dr)aussen auftreten? […]

schlechte mitarbeiterfuehrung fehler

Schlechte Mitarbeiterführung ist ganz einfach – Fehler die du vermeiden solltest

Ein Chef teilt immer. Nur wie? „Die alte Generation Chef hat ihren Erfolg mit dem Mitarbeiter geteilt. Die neue Generation Chef teilt nur mit wie schlecht das Jahr war.“.  Eine traurige Wahrheit, die aufgrund des maximierten Gewinnstrebens der Unternehmen immer mehr in den Vordergrund rückt. Auf die Frage „Zahlenorientiert oder Mitarbeiterorientiert?“ antworten die Wenigstens Chefs zugunsten ihrer Leute. Das Schlimme dabei ist, dass der Zahlenblick den Focus für den Menschen trübt. Natürlich solltest du deine Leute nicht in Watte packen, doch ein paar grundlegende Fehler müssen vermieden werden. Nicht nur damit ein gutes effektives Miteinander entsteht, sondern auch die Zahlen stimmen ohne zahlenorientiert zu sein. Ich möchte dir in diesem […]

mitarbeiter gespräch tipps

Mitarbeitergespräch führen: zehn Tipps für Chef und Mitarbeiter

Wie ein mickriger Gladiator wurde ich in die Arena geführt. Man nannte diese Arena Glaskasten. Ein Quadrat aus Glas im Großraumbüro. Umzingelt von Mitarbeitern, geschützt von einer fünf Zentimeter Glaswand, ging es in die Schlacht. Meine Chefin mit einer Mappe, ich mit einem unsichtbaren Rucksack voller Angst, wir saßen uns gegenüber. Sie eröffnete mit einer Mitarbeiter-Performance-Kennzahl die nicht im Zielbereich war. Ich ging in der ersten Runde K.O. obwohl alle anderen Zahlen stimmten. Die Kollegen beobachteten die Schlacht und waren froh, dass sie nicht in der Glasarena saßen. Diesen Überlebenskampf nannte man Mitarbeitergespräch. Zwölf Jahre später bin ich der Chef und gehe ins Gespräch mit meinen Mitarbeitern. Über die Zeit […]

Scroll to Top